中國有多少女企業(yè)家？看她們的“法寶”
發(fā)布: 2025-7-13 02:17 | 作者: 如風 | 來源: 洋溪資訊 槎溪信息
1: | 中國有多少女企業(yè)家？看她們的“法寶” |
| ○中國女企業(yè)家約占中國企業(yè)家總數(shù)的20%，其中個體和私營經濟中的女企業(yè)家占所有女企業(yè)家總數(shù)的41% ○女性創(chuàng)業(yè)，有兩條道路。一條是主動的，通俗的說法是下海；一條是被動的，很多情況下是因為下崗了。無論是下海，還是下崗，走上創(chuàng)業(yè)這條路，都需要很大的勇氣 ○持久的精神，是女企業(yè)家和她們的事業(yè)得以長久發(fā)展的真正動力 中國有多少女企業(yè)家？ 記者搜集到的最新數(shù)據(jù)是2005年8月發(fā)布的。在當時，中國女企業(yè)家約占中國企業(yè)家總數(shù)的20%，其中個體和私營經濟中的女企業(yè)家占所有女企業(yè)家總數(shù)的41%。另據(jù)統(tǒng)計，20世紀80年代，中國女企業(yè)家占到中國企業(yè)家總數(shù)的10%，之后這個比例不斷攀升。與女企業(yè)家人數(shù)持續(xù)增長相對應的，是婦女勞動力對GDP的貢獻也越來越大，到2000年達到38.6%。 以上數(shù)據(jù)中，個體和私營經濟女企業(yè)家在整個女企業(yè)家中的比例，是非常有意義的。41%的比例顯示，每10位女企業(yè)家，至少就有4位是屬于個體和私營經濟。要知道，中國的改革開放只有28年的時間，在這之前，是沒有個體和私營經濟的。這個數(shù)據(jù)說明，改革開放以來，相當數(shù)量的女性投入到了自主創(chuàng)業(yè)中來，用自己的努力開拓了屬于自己的一片天地、在競爭激烈的市場中打造了一個精彩的屬于女性的舞臺。中國的女企業(yè)家群體，是與改革開放一起成長的。 這一條路，走得不容易。 下海和下崗 女性創(chuàng)業(yè)，有兩條道路。一條是主動的，通俗的說法是下海；一條是被動的，很多情況下是因為下崗了。無論是下海，還是下崗，走上創(chuàng)業(yè)這條路，都需要很大的勇氣。 奇正藏藥的當家人雷菊芳，就是主動下海的。這位名聲顯赫的女企業(yè)家，外表非常樸素，有媒體評論她樸素得好像有些不屬于這個年代，甚至可能把她看作一個剛從農村出來的大嫂。但是，就是這樣一位外表樸素的女性，卻在藏藥領域開疆拓土、異軍突起。 雷菊芳曾在中科院蘭州近代物理研究所從事了10年重離子加速器研究，她研發(fā)的“真空室表面潔凈處理技術？夠竦霉？中科院科技進步三等獎。1987年，當雷菊芳的科研事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的時候，她辭職下海。 雷菊芳下海，有非常鮮明的時代背景。一方面，改革開放已經10年，市場經濟觀念逐漸深入人心，不少機關干部、科技人員紛紛下海創(chuàng)業(yè)，他們當中有失敗者，也有成功者。這樣的信息，對很多人是一種強烈的震動和震撼；另一方面，國家、有關部門也提倡科技人員要走向國民經濟主戰(zhàn)場。在這樣的大背景下，雷菊芳主動下海，開始了自己的創(chuàng)業(yè)。 聯(lián)想集團的柳傳志曾經多次說過，中國人善于把錢變成科研成果，卻不善于把科研成果變成錢。柳傳志的說法非常深刻。確實，在過去計劃經濟的體制中，很多科研院所的科研活動，都是上級有關部門下?lián)芙涃M，下達科研計劃，然后科研院所展開相關科研活動，等到出成果了，也就束之高閣了。至于如何把科研成果轉化成商品，從市場上賺回錢來，不是科研機構的事。 作為一名科研人員，雷菊芳的下海，就是要將科研成果變成錢。這一步，她成功了。從最開始的兩間房、兩張桌子開始，雷菊芳領導的“蘭州工業(yè)污染治理研究所？乖階鱸醬螅？效益越來越好。1991年，她將研究所更名為匯友科技有限公司，主動給每一位參與創(chuàng)業(yè)的人分配了大比例的股份。在雷菊芳領導下，當年匯友公司便盈利百萬，成為蘭州民營企業(yè)中的佼佼者，眾人皆大歡喜。 與雷菊芳不同的是，來自山東的朱呈和陜西的賈亞芳都是下崗女工。在別人看來，她們是被生活逼上絕境，但是，她們卻用自己敏銳的眼光，發(fā)現(xiàn)產品、發(fā)現(xiàn)市場，而且，她們發(fā)現(xiàn)的產品，非常普通，她們就是從最普通的產品身上，做出了大市場。朱呈將2元一支的糖葫蘆，做成了大買賣，行銷十幾個省市，年銷售6000萬支；賈亞芳經營的則是涼皮，從508元起家，一路發(fā)展到在全國20多個省份建立180家連鎖店，安置了2000多名下崗職工。 轉機和商機 女性創(chuàng)業(yè)，緊緊抓住商機，主動尋找企業(yè)再發(fā)展的機會，是非常重要的。在這方面，雷菊芳的命運也因為藏藥出現(xiàn)轉機，而朱呈和賈亞芳則是僅僅掌握了市場商機。 雷菊芳雖然下海了，掙了錢了，卻在企業(yè)發(fā)展過程中遭遇了一個不大不小的挫折。當初，企業(yè)由研究所改制為公司的時候，充滿理想主義色彩的雷菊芳，給每一位參與創(chuàng)業(yè)的人都分配了股份。這樣的分配方式，使她在關鍵時刻失去了對公司重大決策的話語權。1992年，雷菊芳覺察到企業(yè)的道路越走越窄，必須改弦更張，進行轉型。但是，當她將自己的想法提出來，卻遭到其他股東的激烈反對。結局只有一個，散伙。百萬資產按比例分配，4位股東拿走了大部分。雷菊芳下海之后的第一次創(chuàng)業(yè)，就這樣煙消云散了。 對于雷菊芳來說，這樣的結局未必就是失敗，但是卻 | |
不是說一個成功的男人背后一定有個好女人
那么一個成功的女人背后也有一個好男人吧
呵呵
世界就男人\女人這么兩種,少哪種都不行,都發(fā)展不了